Pour les porteurs de projets et les chefs d’entreprises qui recherchent des solutions pour optimiser leur organisation, réussir leur développement, obtenir ou augmenter leur résultat, atteindre les objectifs fixés ou qui souhaitent gagner en aisance ou en confort de travail, réussir leur changement.
Nos solutions vont vous permettre d’optimiser votre organisation ainsi que votre performance et posture professionnelle.
Notre programme se différencie grâce à des solutions digitalisées, grâce à l’intelligence artificielle et grâce à nos solutions humaines co-construites ensemble.
Nos actions et nos interventions permettent de révéler tout le potentiel de votre entreprise, de vos équipes et de cultiver sa performance.
Nous sommes expert en organisation, en ressources financière et en performance humaine.
Notre défi est de remettre de l'Humain au cœur de votre système et optimiser son agilité. Notre conviction est de travailler autrement pour gagner en efficacité personnelle et/ou professionnelle dans l'atteinte des objectifs, répondre à vos enjeux.
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Q.INTELLECTUEL |
+ |
Q.EMMOTIONNEL |
* Quotient
« ETRE COACH S’IMPROVISE PAS, C’EST UNE PERPETUELLE FORMATION… »
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Curiculum vitæ
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Apperçu des diplomes
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Ses diplômes :
• Exécutive coach, Communication & Ressources Humaines, Certified and Accredited, Specialist of Collaborative Work,
• Membre et Accréditée de l’International Coach Fédération France (ICFF),
• Certified by Dcts Robert Dilts & Steven Giligan of Coaching Générative,
• Certified trainer by Dct Taibi Kahler Process Communication Model® Communication Inc,
• Certified trainer by Dct Steven Karpman Dynamic Profil Model® Communication Inc
« Etre un entrepreneur, c’est être une personne qui prend des risques. Mon métier n’est pas seulement d’être un technicien du chiffre. Je suis d’abord un conseil. Je m’engage à aider mon client à décrypter son environnement par une approche par les risques.
Ma mission quotidienne est de vous simplifier la vie, de vous donner les cartes en main et de vous assister pour prendre les bonnes décisions en toute connaissance de cause ».
« ETRE COACH S’IMPROVISE PAS, C’EST UNE PERPETUELLE FORMATION… »
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Curiculum vitæ
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Apperçu des diplomes
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Ses diplômes :
• Exécutive coach, Communication & Ressources Humaines, Certified and Accredited, Specialist of Collaborative Work,
• Membre et Accréditée de l’International Coach Fédération France (ICFF),
• Certified by Dcts Robert Dilts & Steven Giligan of Coaching Générative,
• Certified trainer by Dct Taibi Kahler Process Communication Model® Communication Inc,
• Certified trainer by Dct Steven Karpman Dynamic Profil Model® Communication Inc
« Etre un entrepreneur, c’est être une personne qui prend des risques. Mon métier n’est pas seulement d’être un technicien du chiffre. Je suis d’abord un conseil. Je m’engage à aider mon client à décrypter son environnement par une approche par les risques.
Ma mission quotidienne est de vous simplifier la vie, de vous donner les cartes en main et de vous assister pour prendre les bonnes décisions en toute connaissance de cause ».
Le coaching en quelques mots… Le coaching est un processus interactif qui aide l’entreprise ou la personne à améliorer ses performances et à obtenir de meilleurs résultats personnels et professionnels. Les coachs sont formés pour écouter, observer et adapter leur approche aux besoins de chaque client. Ils ont la conviction que leur client est naturellement créatif et plein de ressources; le travail du coach consiste à aider le client à mettre en valeur les compétences, les ressources et la créativité qu’il possède déjà, et à lui permettre de trouver par lui-même ses solutions et stratégies.
Le coaching en quelques mots… Le coaching est un processus interactif qui aide l’entreprise ou la personne à améliorer ses performances et à obtenir de meilleurs résultats personnels et professionnels. Les coachs sont formés pour écouter, observer et adapter leur approche aux besoins de chaque client. ils ont la conviction que leur client est naturellement créatif et plein de ressources; le travail du coach consiste à aider le client à mettre en valeur les compétences, les ressources et la créativité qu’il possède déjà, et à lui permettre de trouver par lui-même ses solutions et stratégies.
Nous imaginons et co-créons des interventions durables en plaçant
au cœur de nos actions les compétences et les besoins de nos Clients en
s’appuyant sur leurs ressources pour la réussite de leur changement et de leur évolution.
Le Présentiel
Le développement du potentiel humain et des résultats
Le dépassement de soi
La bienveillance
La lucidité
La co-constructivité
Bienveillance
Lucidité
Co-Constructivité
La Cohérence et l’Appétence.
Nous imaginons et co-créons des interventions durables en plaçant au cœur de nos actions les compétences et les besoins de nos Clients en s’appuyant sur leurs ressources pour la réussite de leur changement et de leur évolution.
Le Présentiel
Le développement du potentiel humain et financier
Le dépassement de soi
Bienveillance
Lucidité
Co-Constructivité
La Cohérence
L’Appétence.
Comment développer la performance de mon entreprise face à un environnement en perpétuel mouvement ?
En tant que Dirigeant, vous souhaitez développer votre leadership en mettant l’Humain au cœur de votre entreprise. Vous êtes convaincu que l’engagement de vos collaborateurs est un levier de compétitivité. Développez votre performance en alignement avec vos enjeux économiques et humains.
Comment motiver son équipe par un management de bienveillance ?
Il s’agit d’adopter la juste posture pour accompagner et être soutien dans l’autonomie de ses collaborateurs dans l’atteinte des objectifs financiers et extra-financiers.
Le manager développera ses compétences émotionnelles et techniques pour accélérer la performance de son équipe.
Comment s’épanouir au travail en développant son agilité professionnelle ?
Afin de développer votre employabilité, vous souhaitez développer votre confiance en soi, votre charisme et vos compétences relationnelles.
Vous souhaitez développer un savoir-être pour vous épanouir dans de nouveaux challenges professionnels.
Comment développer le chiffre d’affaires de mon entreprise en développement l’expérience client ?
Chacun a su développer au sein de sa carrière des expertises permettant de faire la différence.
Votre enjeu est de développer votre capacité d’influence, d’empathie, l’expression de l’expertise dans le contexte et l’environnement, afin de construire une relation durable et globale attendue par vos clients.
Comment incarner le changement et accompagner utilement l’ensemble des collaborateurs au sein de l’organisation ?
L’engagement, c’est l’implication des collaborateurs dans le travail qu’ils effectuent. Il caractérise leur volonté de faire avancer positivement l’entreprise dans son développement. 3 profils de collaborateurs (selon l’étude Gallup):
13% des salariés français sont engagés. Ils ont du plaisir au travail et motivé dans la réalisation de leurs missions
67% des salariés français sont désengagés. Ils ont renoncé par un manque d’enthousiasme. Il n’a aucune envie pour son travail. Sa motivation n’est pas forcément de quitter l’entreprise mais il n’est pas plus intéressé à sa réussite que cela. Il est totalement indifférent.
20% des salariés français sont fortement désengagés. Ils peuvent être souvent absent, agissent contre l’entreprise avoir des comportements de sabotages. Ils tirent l’entreprise vers le bas.
Un exemple d’outil : Qu’est-ce que la Process Communication® ?
Process Communication Model® identifie non seulement ses potentiels et scénarios d’échecs, mais également dans quelles circonstances ceux-ci pourraient se déclencher et ce que vous pouvez faire pour les éviter voire les transformer en scénarios de succès. C’est un dérivé de l’analyse transactionnel.
Sous stress, lorsque nous n’obtenons pas la satisfaction positive de nos besoins psychologiques nous montrons des comportements négatifs prévisibles qui peuvent impacter significativement notre vie personnelle et/ou professionnelle.
Ces comportements négatifs sont indésirables et peuvent altérer la perception que nous avons de notre propre valeur ou celle que les autres ont de nous même.
Plus nous nous connaissons et connaissons nos propres besoins et ce qui est le plus important pour nous, plus nous pouvons gérer notre vie en affrontant les difficultés de manière satisfaisante. Il s’agit de connaître nos propres forces, et ainsi d’améliorer notre propre communication et celle des autres…
La richesse du modèle Process Communication® vous offre une large palette d’outils pour développer de multiples compétences au sein de votre organisation. La force de la démarche réside dans l’originalité des composantes du modèle, permettant d’ajuster votre investissement de formation aux besoins de vos collaborateurs.
